为总结2016年各项工作，表彰先进，明确2017年工作任务，舟山公司于1月21日召开了2017年度工作会议。百荣集团常务副总裁、公司董事长沈国灿莅临参会，舟山公司总经理潘胜携领导班子成员及全体员工参加了会议。

    会议首先对2016年工作突出的先进个人进行了表彰奖励。表彰完毕后，公司总经理潘胜做了以“提升、巩固、探索、创新”为主题词的工作报告。2016年舟山公司营收历史首次破亿，单日库存量、全年吞吐量均创历史峰值。对此，潘总首先以五个提升对2016年公司业务能力、管理综合能力、部门配合能力、企业凝聚力、港口生产内外程序配合流畅度进行了肯定。针对2017年，公司的总体工作思路定位为“巩固已有、探索提升、力求创新”。首先对现有业务、管理、内外环境、人员进行阶段性巩固。其次全面推行复式安全管理模式及预算管理同工作相对应。此外对2016年底征文活动所采纳的员工建议要做到件件落实。模式创新方面要重点推进的工作有：研究并推进公司库区接轨舟山自贸区；努力推动液化品进口市场，以期现货交易落地；探索工程建设管理与维护管理相结合的新模式；保持并推行老带新“师承”制度。

最后，集团常务副总裁、公司董事长沈国灿在会上作了重要讲话。对于舟山公司2016年取得的成果，沈总以“收入过亿创历史新高、管理升级树行业标杆” 作了充分肯定。并以“深化、转化、优化、简化”八字回顾了一年来公司的各项工作。针对2017年，沈总强调将是公司的转型关键年。首先要稳健发展、精益求精。业务上力拓市场，以求扩大成果；进一步探索新型商业模式并接轨新政（自贸区），亦要做到开源节流。2017年的另一项重点工作是全力促进战略合作，公司将努力寻找良好的项目合作伙伴，其应具备能够获取廉价的资本、拥有稳定的市场与客户来源等条件，以一方面保持项目一期的稳定运营，另一方面促进项目二期的规模性开发。最后沈总重点强调了公司要上下一心，全力确保生产运营安全，努力打造企业品牌。

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      图 二