7月16日下午，舟山公司召开2016年半年度工作会议，百荣集团常务副总裁沈国灿、公司领导班子成员以及中层管理人员参加了会议。本次会议围绕“深耕细作、优势再造”这一主题，通过系统分析上半年取得的成绩及存在的问题，寻求突破之道。

会上首先各部门就上半年主要部门工作进行了交流发言，并针对工作中存在的问题及困难作了具体分析，提出相关解决办法。随后，常务副总潘胜以“深耕”为主题词，围绕公司上半年各项工作开展情况，作了总结发言。业务方面，在对公司上半年运营取得阶段性突破予以认可的同时他指出，下阶段营销工作得开展要力求兼具合理性、灵活性、前瞻性。即在对现有客户作系统筛选的基础上，根据客户需求，具备多方位提供服务输出能力，在兼具时效性的同时进一步提高综合服务水平。运行方面，深挖所存在的问题，优化巡检制度及维保制度。管理方面，一是以深化基础工作来适应日益提高的运营与行政要求。二是制度方面做到简化与充实的辩证统一，不断提高优化现有体系制度。三是设备设施优化及工艺改造要树立主动性，结合日常性和特殊性全面做好维保工作，进一步提高执行力。

最后，百荣集团常务副总裁、舟山公司董事长沈国灿做了重要讲话。沈总首先以“运行稳定、业绩良好”肯定了舟山公司上半年工作。对于下阶段工作开展，沈总以“深耕细则、优势再造”为重点词提出了具体要求。一是业绩上公司要上下一心，通力协作，确立近期与远期的发展目标，并依照执行。二是要突出两项重点工作，主要是加强市场营销与安全管理。前者重点是要在市场拓展方面实现战略性的发展；后者主要是确保实现企业“零事故”高效运行。三是管理人员和全体员工要树立主人翁精神，充分履行本职，全员努力，通力配合，真正意义上将公司打造成行业一流企业。