7月28日，舟山公司召开2015年半年度工作会议，公司领导班子成员以及中层管理人员参加了会议。本次会议围绕“顶封之时求突破”这一主题，通过系统分析现阶段公司各块状工作中面临困境及存在的瓶颈，寻求突破之道。

会上首先各部门对上半年部门工作中存在的问题、困难及整体瓶颈作了具体分析，并提出相关解决办法。随后，潘胜总经理针对公司现下存在的主要瓶颈问题作了总结，他指出，现阶段公司在市场营销、内部管理、企业向心力和执行力方面存在主要封顶现象，工作到达一定阶段后形成固态，难以突破。对于后阶段如何针对问题寻求突破，潘总提出了想法与要求：市场营销方面，一是将积极推动向新型港口商业模式的转变，体现原材料中转优势，以整合型的业务替代现有传统业务，充分利用现有物载港基础，营造现货市场；二是业务方向上在化工品市场寻求突破，努力实现公司库区价值。管理方面，一是现有体系制度在实施过程中，整体过于复杂，将在后阶段予以调整、精简，使其更富实际性；二是进一步加强内审员工作能力培训，各部门人员可共同参与，提高内审综合质量。企业向心力和执行力方面，一是进一步加强企业文化建设；二是试点实施“待岗”制度，端正员工工作态度，进一步提高工作执行力。

最后，公司沈国灿董事长做了重要讲话。沈总围绕“突破”二字指出，公司后阶段的工作要力求在思路、制度、管理、业绩四方面有新的突破。思路上要突破传统经营模式，努力向新型港口商业模式转变；制度上结合公司实际运营情况，完善、微调原有体系制度，力求与时俱进；管理上进一步优化架构、岗位和考核办法，推行奖惩、待岗、竞聘等制度；业绩上公司要上下一心，通力协作，化压力为动力，确立近期与远期的发展目标，并依照执行。此外沈总强调，在力求突破的同时，更要努力做好安全生产、业务拓展、合作寻求、合理内控、提高效益等日常工作。

            图 一

                 图   二