7月30日，舟山公司2012年上半年工作会议在东极岛召开，集团公司沈国灿副总裁、舟山公司领导班子成员以及中层管理人员参加了会议。

会议先由各部门对上半年各项工作的开展进行情况进行了简要汇报，并对存在的问题与不足进行了分析。

随后，潘胜总经理针对公司上半年的运营情况做了讲话。在对公司上半年平稳运营予以认可的同时，他也指出，各部门在对现有制度的执行、管理人员对开展本职工作方式的探索以及企业文化的推进等方面存在深度上的不足，需要在后阶段的工作中进行改进与解决。对于后阶段相关工作的开展思路，潘总提出了想法与要求：一是经营思路方面，要在稳定现有顾客群的同时积极整合供应链，拓展业务模式，逐步实现以整合型的业务替代现有传统业务，寻求战略发展。二是管理思路方面，要推进公司各项管理从单独模块向整体模块的整合，进而实现科学管理的全面化与细致化。三是企业文化思路方面，要注重从职业道德、业务技能以及处理事务能力等方面加强对员工价值的培养，并助其树立正确的职业价值观。

最后，沈国灿副总裁也做了讲话。他首先对当前企业运营的外部环境做了分析，并也对基地项目的发展前景表达了充分的看好与期盼。针对后阶段的工作开展，沈总也提出了几点要求：一是要确立近期与远期的发展目标，并依照执行，将公司打造成为行业内一流企业的模板。二是要突出两项重点工作，主要是加强市场营销与安全管理。前者重点是要在市场拓展方面实现战略性的发展；后者主要是确保实现企业“零违章”运行。三是要以企业文化的建设形成并带动公司的三大优势，即：实力、活力与魅力。四是要注重培养企业员工的能力与气质，使员工具备“诚、韵、真、醇”。五是各中层管理人员要充分履行本职，做到恪尽本职、以身作则、积极献策、勇于承担以及关心同志。